Beide - Führung und Jonglieren - beschäftigen sich mit Erfolg, Vertrauen, Veränderungsprozesse, Zielsetzung ,Wahrnehmung und Flexibiltät. Unbewusst arbeiten Führungskräfte beim Jonglieren an ihrer Haltung, ihrem Zugang oder Ihrer Distanz Neuem gegenüber, an ihrer Energie, ihre persönliche Disposition und ihre Veränderungsbereitschaft. Jonglieren schärft nicht nur die Sinne, sondern (er-)fordert auch Fährigkeiten wie Konzentration, Balanca, Rhytmus, Koodination, Flexibilität, offenheit, Kreativität, dosierter Energieeinsatz, Entscheidungsfreudigkeit u.v.a.m. All das sind im Business geforderte Fähigkeiten und bekommen durch das Jonglieren eine nue Erfahrungsdimension. Toleranz, Kooperationsfähigkeit und Verständnis leiten sich daraus ab.

Auch als Taschenbuch erhältlich - Format DIN A6, 60 Seiten, 7,90 € - Zum Taschenbuch